人力资源管理现状分析及对策

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论文字数:4065

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第一章中小企业人力资源管理的优势1

（一）中小企业扁平化的组织结构1

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式1

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制1

第二章中小企业人力资源管理的不足1

（一）人力资源管理体系不完善1

（二）人力资源管理部门职能严重缺位2

第三章优化中小企业人力资源管理对策建议2

（一）创新战略下的人力资源管理模式3

（二）质量领先战略下的人力资源管理模式3

（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式3

结语4

参考文献4

一中小企业人力资源管理的优势

改革开放后生存下来的鹰潭市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:

（一）中小企业扁平化的组织结构

鹰潭市中小企业扁平化的结构模式,大大减少了中间层次管理人员,从而提高了管理的效率,同时对市场环境的变化也能够迅速察觉,并做出快速反应。