厦门华联电子公司经营管理存在问题与对策研究

本文ID：128425

论文字数:10059

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摘要

随着社会市场经济的发展，人才意识的增强，华联电子公司人才流失逐渐增高，成了企业管理层不得不重视的重要问题。华联电子发展初期，人才的发展情况较好，但近年来越来越多的中层干部和重点员工开始玩跳槽。人才流失已成了华联公司企业管理层的最大心病。据调查，大部分员工炒老板鱿鱼的原因与企业的管理机制的缺陷有关，跟公司奖励机制的不完善有关，究其人才流失的主要原因有：

1、人才供需不平衡导致工作量加大，致使人才流失率增高；

2、市民生活水平提高，华联公司的薪酬待遇和工作条件不足于吸引电子专业人才；

3、同行业的不正当竞争；

4、企业人才激励机制不完善。

华联公司由于激励机制不完善导致的人才流失问题，迫在眉睫，急需制定一套完善的、科学合理的激励机制与策略，才能使企业持续、健康的发展，立足于市场竞争的不败之地。学生通过远程企业管理学习和职业经理人培训，运用相关理论知识，对华联电子公司企业存在问题做了仔细的调查和分析，结合公司现状，深入剖析该企业目前发展现阶段存在的激励机制问题并提出相对合理的建议，以求帮助管理者制定科学合理而且行之有效的激励管理制度，以物质激励机制和精神激励机制并重，解决公司现有人才流失的问题，同时，借助有效的激励机制，吸引更多的人才，在保证企业稳定发展的前提下，逐步实现企业的全国性、多元化的战略目标。

关键词:管理问题激励机制人才流失率激励现状完善对策

一、华联公司现状………………………………………………………………3

（一）公司介绍…………………………………………………………………3

（二）薪酬激励意义和公司激励现状…………………………………………3

1建立激励机制意义 ……………………………………………………… 3

2 公司激励现状……………………………………………………………3-5

二、公司激励机制存在的问题及原因 …………………………………… 5-6

（一）理解激励机制不全面，以物质为本的激励起主导方向 ………… 6

（二）缺乏企业战略长远的发展目光………………………………………6

（三）面对激励，“人人平等”，分配不公平………………………………6-7

（四）个人目标与企业目标不明确 ……………………………………… 7

（五）激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道…… 7

（六）对人力资本的投入和开发不够 …………………………………… 8

三、华联公司激励机制改进方法 ……………………………………………8

(一)以人为本,建立公平合理的激励制度………………………………… 8

(二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则………………… 11

(三)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道………………………… 12

(四)加强对人力资本的投入和开发……………………………………… 13

(五)营造有归属感的企业文化…………………………………………… 13

（六）设计员工奖惩制度 ……………………………………………… 14

（七）全方面的员工激励 ……………………………………………… 14-16

四、总结 ………………………………………………………………… 16-17

致谢词……………………………………………………………………………17

参考文献…………………………………………………………………………18