天宇医药公司专卖稽查员培训体系分析及对策研究

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第一章企业培训的相关理论综述1

1.1 培训的概述1

1.1.1 培训的概念1

1.1.2 培训实施的流程1

1.1.3 培训的原则和方法1

第二章天宇医药公司专卖稽查员培训体系现状及问题分析1

2.1天宇医药公司专卖稽查员概况1

2.1.1天宇医药公司概况1

2.1.2天宇医药公司专卖稽查员的员工状况1

2.2 天宇医药公司专卖稽查员的培训现状2

2.2.1专卖稽查员培训情况的问卷调查2

2.3 专卖稽查员培训体系存在的主要问题及原因分析3

2.3.1公司缺乏完善的人力资源培训系统3

2.3.2专卖稽查员培训体系中核心环节存在的问题3

第三章天宇医药公司专卖稽查员培训体系再设计1

3.1专卖稽查员培训体系再设计的总体思路1

3.1.1 指导思想和培训原则1

3.1.2 设计思路1

3.2培训体系流程再造的准备工作2

3.2.1树立正确的培训观念2

3.3 专卖稽查员的培训需求分析3

3.3.1专卖稽查员员工个体层面培训需求分析3

3.3.2专卖稽查员组织层面培训需求分析3

3.3.3任务层面培训需求分析3

3.3.4 培训需求分析报告4

3.4 专卖稽查员培训计划的优化4

3.5 专卖稽查员的培训实施6

3.6 专卖稽查员的培训效果评估与反馈8

3.6.1 明确评估内容8

3.6.2 选择评估方法8

3.6.3 受训人员评估报告10

第四章专卖稽查员培训体系的实施保障11

4.1 专卖稽查员培训体系的实施保障措施11

4.1.1人员保障11

4.1.2 文化保障11

4.2 新培训体系的实施与持续改进11

参考文献12

第一章企业培训的相关理论综述

1.1 培训的概述

1.1.1 培训的概念

培训是指公司为员工安排有计划的、持续性的学习，使得员工的知识、技能、态度等发生定向积极的改变，从而更好的完成岗位工作的一个连续性过程。

培训有如下特点：