邮政速递在经营管理中存在的问题及解决策略

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论文字数:4078

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一、邮政速递发展现状2

二、邮政速递管理经营中存在的问题2

（一）经营管理体制问题2

（二）服务价格高，缺乏灵活性，业务量下降2

（三）专业物流人才缺乏2

三、对邮政速递管理经营中存在的问题原因分析3

（一）政企不分，责权利失衡3

（二）市场经营观念淡薄，缺乏商业经营3

（三）服务水平差，服务质量不高3

四、对邮政速递经营管理中存在问题的建议3

（一）开拓市场范围3

（二）加强品牌建设3

（三）实现完全政企分开，自主经营，各得其所4

（三）加强员工培训力度，提高服务质量4

（四）调整价格体系，提高业务量4

（五）提高一线员工薪酬待遇，改革人事体制4

（六）提高物流时效4

五、总结5

参考文献5

一、邮政速递发展现状

中国邮政速递物流股份有限公司成立于2010年6月，是中国邮政集团的一个全资子公司，其注册资金为3.7亿元，拥有特快专递“EMS”和中邮物流“CNPL”两个知名物流品牌，以及传统邮政实物传递网、中邮物流专业运输网和分包商运输网三大物流运作平台，是国内最具竞争力的物流综合服务提供商，客户最信赖