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中小家具企业营销管理的问题与对策研究——以YS家具公司为例

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论文字数:4902

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目录

引言1

一、YS家具公司发展现状1

二、YS家具公司营销管理存在的问题1

（一）整体战略营销观念薄弱1

（二）营销管理控制混乱1

（三）营销过程管理乏力2

（四）营销人员素层次较低2

（五）业绩评价与激励机制不健全2

三、解决YS家具公司营销管理问题的对策3

（一）重新调整营销战略3

1、传统营销战略3

2、调整后的营销战略3

（二）重新调整营销目标4

1、战略转型后的目标市场调整4

2、战略转型后YS公司的具体目标：4

（三）重新调整营销策略组合4

1、产品策略4

2、定价策略4

3、渠道策略5

4、人员促销策略5

结语5

参考文献6

引言

改革开放以来,在国内外需求的拉动下,我国家具产业保持了一个较快的发展趋势,无论是产业规模,还是企业数量都已经跃居世界第一。但在发展的同时，一些问题也逐渐显露出来，诸如：国家政策以及社会环境使家居企业的发展增加新的不稳定因素。如何在恶劣的发展环境中，使企业保持稳定的增长，这是家居企业急需解决的问题。

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