中小企业生存和发展之道──以制造业为例

本文ID：128626

论文字数:6325

全文下载链接(充值:50元)

论文字数:6325

一、中小企业发展的经济意义与社会意义………………………………………2

二、中小企业生存现状以及原因分析……………………………………………2

（一）中小企业都以短期盈利为目的……………………………………………2

（二）中小企业生产经营活动中存在“老板个人管理思想”…………………2

（三）缺乏诚信和质量意识………………………………………………………2

（四）中小企业盲目恶性竞争现象比较严重……………………………………3

三、中小企业的生存之道…………………………………………………………3

（一）中小企业生存的关键是产品的准确定位…………………………………3

（二）中小企业生存的保障是适合的融资渠道…………………………………3

（三）中小企业生存需要制定稳定有效的销售策略……………………………4

（四）中小企业生存以质量赢得市场……………………………………………4

四、中小企业的发展之道…………………………………………………………4

（一）中小企业要不断进行技术创新……………………………………………4

（二）中小企业也需要发展规模化、品牌化……………………………………5

（二）中小企业需加强内部管理，提高企业自身素质…………………………5

1.管理制度的制定和实施…………………………………………………5

2.增加员工的忠诚度和归属感……………………………………………5

3.构建与完善企业的内部晋升制度………………………………………5

4.建立完善的薪资体系……………………………………………………6

五、总结……………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

一、中小企业发展的经济意义与社会意义

自我国改革开放以来，中小企业作为一支新生的经济力量在逐步发展和壮大起来，它也贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞，在国民经济发展中发挥着重要的作用。

在中国经过30多年的改革开放，大型企业和中小型企业也日渐发展成熟，