中小企业薪酬管理问题的研究与对策

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论文字数:8668

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绪论1

一、薪酬管理的基本理论1

二、我国中小企业的现状1

（一）我国的中小企业的技术水平较低2

（二）我国的中小企业的建立缺少统一的规划2

（三）我国的中小企业不注重对员工的业务培训2

（四）我国中小企业的管理方法和管理制度还不完善2

三、我国中小企业在薪酬管理中存在的主要问题3

（一）企业的薪酬制度不完善，基础性工作比较薄弱3

（二）我国中小企业的薪酬体系没有发挥出薪酬应有的激励作用3

（三）我国中小企业的薪酬管理缺少战略规划4

（四）薪酬体系没有一个严格的定位标准4

（五）薪酬体系设计比较随意，内部分配缺乏公平性5

四、解决我国中小企业薪酬管理目前所存在问题的对策5

（一）要制定科学合理的薪酬管理体系5

（二）要最大限度的发挥薪酬的激励作用6

（三）要确保薪酬战略与企业战略的一致性6

（四）应根据企业岗位的实际情况科学合理的定位薪酬水平7

（五）要充分体现薪酬的公平性7

结语8

参考文献8

中小企业薪酬管理问题的研究与对策

绪论

在现代市场经济制度下，企业要想获得生存、发展和扩大，必须依靠优秀的企业管理，而所谓企业管理最终就是对人的管理。人作为一种生产要素在企业乃至整个国家经济运行中的地位越来越显著，人力资源管理作为一种管理技术和一门学科也从无到有。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用也越来越显著，其地位也越来越重要。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本