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绩效考评方法体系研究

本文ID：128676

论文字数:11166

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论文编号:GS3001 论文字数:11166，附开题报告

目录

开题报告I

第1章引言3

1.1 、研究背景3

1.2 、研究方法及途径3

1.2.1 研究方法：3

1.2.2 研究途径4

第2章绩效考核理论概述5

2.1 、绩效考核的概念5

2.2 、绩效考核的内容5

2.3 、绩效考核的方法6

2.4 、绩效考核的目的6

2.5 、绩效考核评价主体及其选择6

第3章大众汽车有限公司绩效现状分析8

3.1 大众汽车有限公司的企业概况8

3.1.1 本企业未来规划8

3.2 公司的管理现状8

3.2.1 员工层面8

3.2.2 部门层面9

第4章公司员工绩效考核体系的设计10

4.1 员工考核指标体系的设计10

4.1.1 业绩指标及标准10

4.1.2 能力态度指标及标准10

4.2 绩效合同12

4.2.1 员工绩效合同签订的程序12

4.2.2 员工绩效合同的内容13

4.2.3 员工绩效合同的意义13

4.3 绩效考核方式13

4.4 绩效考核结果的应用14

4.4.1 绩效考核等级的评定14

4.4.2 绩效考核结果的应用15

第5章绩效反馈16

5.1 绩效反馈的目的16

5.2 绩效反馈的原则16

5.3 绩效反馈的程序16

5.4 考核申诉机制17

第6章绩效考核体系的实施18

6.1 绩效考核相关制度的建立18

6.2 绩效考核实施前的相关培训18

6.3 绩效考核体系的培训18

参考文献19

致谢20

引言

、研究背景

随着我国入世的进一步深入，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争中生存下来，各企业无一例外的追求高的投资回报率和经营业绩。面对企业外部环境的不断变化，企业管理者要站在战略管理的高度，为企业发展进行总体谋划。

而绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，因此，公司绩效考

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