我国中小企业人力资源薪酬管理问题及对策研究

本文ID：128688

论文字数:7882

全文下载链接(充值:98元)

论文编号:GS3314 论文字数:7882，附开题报告

一、薪酬管理概述1

（一）薪酬的概念1

（二）薪酬管理的概念和作用1

（三）薪酬管理的一般程序2

二、中小企业薪酬管理的现状分析3

（一）企业现行薪酬状况 3

（二）公司现行的薪酬管理人员3

（三）公司实行的薪酬制度 3

三、中小企业现在的薪酬管理所存在的问题4

（一）工资水平低，工资缺乏竞争力4

（二）高级经理受长期薪酬激励，高级管理人员对他们的福利不满5

（三）专业技术人员的低浮动工资5

三、解决中小企业薪酬管理问题的方案6

（一）薪酬管理的原则6

（二）薪酬水平设计7

（三）确定薪酬结构8

总结10

参考文献11

致谢12

一、薪酬管理概述

（一）薪酬的概念

工资是雇员为本组织贡献作出贡献的报酬。工资是公司人力资源中不可分割的一部分。薪酬管理有助于激励员工，提高组织效率。薪酬的概念有广义和狭义之分，狭义的补偿是指经济利益的直接访问，如日常生活中的人员和他们的家庭需要的控制基本薪酬（包括工资）员工，增加经济效益，绩效工资的劳动投入的激励员工的业绩（奖金）（奖金期权工资和津贴）。一般工资包括经济报酬和其他报酬，如带薪休假、养老保险、住房公积金等福利。各阶层的工资意识有差异。区别在于主体的社会地位和分工的作用和功能。对于企业家来说，员工的工资是企业成本的一部分，工资决定了企业的利润。对雇员来说，