中小企业人力资源现状与对策分析——以龙游南洋纸业有限公司为例

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论文编号:GS3350 论文字数:4205

一、龙游南洋纸业有限公司人力资源管理现状………………………………2

（一）南洋纸业人力资源管理优势……………………………………………2

（二）南洋纸业人力资源管理中存在的问题…………………………………2

二、南洋纸业存在以上问题的原因剖析………………………………………3

（一）观念没有及时改正………………………………………………………3

（二）缺乏管理经验……………………………………………………………3

三、南洋纸业实施有效的人力资源管理的对策………………………………3

（一）转变人力资源管理观念…………………………………………………3

（二）因地制宜制定体系化的人力资源管理机制……………………………3

（三）制定科学的人才招聘及引进制度………………………………………3

（四）制定科学合理的考评机制与有效的激励机制…………………………4

（五）加大人力资源投入，健全培训体系……………………………………4

（六）建设良好的企业文化……………………………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一、龙游南洋纸业有限公司人力资源管理现状

（一）南洋纸业人力资源管理优势

浙江龙游南洋纸业有限公司是一家专业生产、销售中、高档生活用纸的企业，坐落于浙江省衢州市龙游县，是一家典型的中小型制造业企业。南洋纸业规模不大，因此在人力资源管理方面也存在着一定的优势。第一，企业规模较小，员工数量不多，因此有利于企业高层的管理，有利于针对员工的个性一对一了解其特点并安排到合适的岗位，做到人力资源效用最大化。第二，因为企业规模小，员工之间、员工与管理层之间容易建立感情，能够更好的推动工作的开展。第三，企业规模小，组织架构也相对简单，相对能够建立有效及时的管理架构并保证政令措施能够最有效的传达到基层。