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民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (6)

本文ID:128778 论文字数:5923

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论文编号:GS3404  论文字数:5923
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我国民营企业的发展历程..................................................................................2
我国民营企业的现状..........................................................................................2
三、我国民营企业存在的问题..................................................................................2
(一)产权与治理结构不合理..................................................................................2
(二)缺乏战略管理...................................................................................................2
(三)人力资源管理缺乏系统性...............................................................................2
(四)缺乏创新,模仿过多.......................................................................................2
(五)企业文化的缺失...............................................................................................3
(六)家族式企业弊端...............................................................................................3
(七)人才难引进,流失严重....................................................................................3
四、我国民营企业管理对策........................................................................................3
(一)建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响................................3
(二)加强战略管理,建立组织机构........................................................................4
(三)重视人力资源管理,将其提到战略高度建立完整的人力资源管理体系....4
(四)模仿要创新,要善于打造属于自己的品牌....................................................4
(五)塑造企业文化,凝聚团队力量.......................................................................4
五、总结:民营企业在未来应占我国各种所有制经济总量的主要份额。民营企业领导人应是肩负我国经济腾飞重任的主力军。民营企业要坚持创新精神与实用主义态度,坚持“以人为本”,在人力资源、战略、组织等诸领域实施全面变革,建立优良的企业文化与人才队伍,方能保证民营企业形成新的竞争优势,并走上持续健康发展的道路,为我国经济发展贡献力量。.................................................4
六、参考文献.................................................................................................................6



一、我国民营企业的发展历程
我国民营企业从1978年开始逐步发展起来,至今已有40的历程。首先是80年底个体经济的发展;到80年代中期,国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济,并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制机构,将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”,至

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