家和百货企业薪酬管理存在的主要问题及对策

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论文编号:GS3515 论文字数:7380

一、薪酬管理相关理论2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的内容2

（三）薪酬管理的类型2

二、家和百货企业薪酬管理现状3

三、家和百货企业薪酬管理存在的主要问题4

（一）薪酬设计缺乏战略思考4

（二）薪酬制度不规范，弹性差4

（三）忽视非经济报酬的运用5

四、家和百货企业薪酬管理产生的原因5

（一）企业尚未成为自主分配的主体5

（二）薪酬管理配套措施建设滞后5

（三）薪酬管理技术上的失误5

五、家和百货企业加强薪酬管理的对策5

（一）强调薪酬系统的内部透明性6

（二）保持薪酬系统的适度弹性6

（三）家和百货企业福利的多元化6

（四）建立科学的考核体系，完善健全的薪酬机制6

（五）选择薪酬策略，调整薪酬结构7

六、结论7

参考文献8

一、薪酬管理相关理论

随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大，我过中小企业人力资源管理的重要性日益突出。然而，从我国现实情况来看，无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，中小企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了中小企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小企业人力资源管理是当前我国中小企业在发展过程中亟待解决的现实问题。