浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策——以银川市为例

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论文编号:GS3555 论文字数:7583

一、引言1

二、中小型企业发展特点1

三、中小企业人力资源管理存在的主要问题2

（一）中小企业人力资源管理的观念淡漠2

（二）中小企业缺乏专业的人力资源管理队伍2

（三）中小企业缺乏科学有效的人力资源管理机制2

1.职位不分析不到位，“人—岗”不匹配2

2.缺乏科学的人才选用机制3

四、中小型企业人力资源管理原因分析4

（一）中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段4

（二）家族化管理模式，导致管理中“任人唯亲”，管理层整体能力素质偏低4

（三）人员流失率高，团队缺乏高效的凝聚力4

五、中小型企业有效实现人力资源管理的对策5

（一）树立现代化人力资源管理理念5

（二）加强人力资源管理队伍建设，提升内部管理者自身能力素质5

（三）完善人力资源管理制度，构建科学有效管理机制5

六、总结7

参考文献7

[摘要] 新常态的经济时代，人力资源在企业中发挥着越来越重要价值，尤其是现代化人力资源管理理念作用越来越明显。科学有效的人力资源管理是企业获得竞争力的有力优势，但是目前中小型企业在人力资源管理中普遍存在诸多的问题。例如：家族式管理模式、用人唯亲，岗位职责不清晰、人岗不匹配，薪酬绩效体系建立不完善，员工缺乏专业培训与发展规划等问题。针对此问题，提出了建立和完善符合中小企业发展的人力资源管理体系。

[关键词] 中小企业人力资源管理问题对策