关于企业人力资源管理的研究

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论文字数:4837

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论文编号:GS3566 论文字数:4837

一、人力资源管理理论简介……………………………………………………2

二、当前公司人力资源管理存在的问题………………………………………2

（一）力资源短缺满足不了生产的需要………………………………………2

（二）人员结构不合理…………………………………………………………2

（三）前线施工人员退出渠道不畅通线………………………………………2

（四）职工队伍素质与企业发展的要求有差距………………………………2

三、人力资源管理存在问题的根本原因………………………………………2

（一）企业管理体制和用人机制不协调………………………………………3

（二）企业用人机制不灵活……………………………………………………3

（三）企业劳动力配置方式不合理……………………………………………3

（四）职工培训机制不健全……………………………………………………3

四、做好人力资源开发与管理工作的对策……………………………………3

（一）创新观念，切实为人力资源管理提供思想保证………………………3

1. 强化人力资源是企业第一资源的思想……………………………………3

2. 强化人力资源能带来效益的“人力资本”的观念………………………3

3. 强化人才资本的作用大于物质成本的人才资本意识……………………3

（二）创新用人机制，通过多种形式补充企业用工…………………………3

1. 合理配置人力资源…………………………………………………………4

2. 合理聘用外雇工……………………………………………………………4

3. 多渠道引进人才……………………………………………………………4

（三）加强职工培训，推动人才的数量质量优化……………………………4

1. 建立培训长效机制…………………………………………………………4

2. 提高职工自主学习的积极性………………………………………………4

3. 分层次进行培训……………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、人力资源管理理论简介

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、