杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制存在的问题及对策研究

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论文字数:4433

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论文编号:GS3572 论文字数:4433

一、杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制现状分析3

（一）组织结构单一3

（二）激励机制老旧3

（三）激励机制力度不够3

二、杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制存在的问题3

（一）工资和工龄的关联较大，忽视员工实际付出3

（二）员工普遍缺乏自我实现感3

（三）员工的离职率高3

（四）物质激励与精神激励未能有效结合4

三、问题的原因和分析4

（一）缺乏相对公平的考核制度4

（二）缺乏长期有效的激励机制4

（三）中层管理者管理能力较弱4

（四）员工压力较大5

四、改善杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制的对策5

（一）引进新的考核制度5

（二）将“以人为本”放在企业管理的首位5

（三）增强中层管理者对“人”的管理能力5

（四）建立长期有效的激励机制6

参考文献………………………………………………………………………7

杭州康恩贝制药有限公司企业员工激励机制现状分析

组织结构单一

杭州康恩贝制药有限公司是浙江康恩贝制药股份有限公司旗下、以生产为主的子公司。主要员工为一线生产人员，其次为基层管理人员，少部分为中、高层管理者。其组织结构为较传统的金字塔型，直线制结构。企业在高速发展期，单一的组织结构已不能与之相匹配。

激励机制老旧

随着社会和经济的发展，人民的需求已经从低层次的温饱需求转化为高层次的尊重需求、自我实现需求，传统的激励机制已经暴露了诸多的弊端，不能顺应时代的潮流，其效果已大打折扣。