华仪电气股份有限公司（温州）薪酬管理问题及解决对策

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论文编号:GS3577 论文字数:7361

目　录

一、华仪电气股份有限公司（温州）企业简介………………………………2

二、华仪电气人力资源管理现状………………………………………………2

（一）优势………………………………………………………………………2

（二）劣势………………………………………………………………………2

三、华仪电气薪酬管理目前存在的问题………………………………………3

（一）薪酬理念相对滞后，未能与企业性质相匹配。………………………3

（二）薪酬机制不完善，不具竞争力。………………………………………4

（三）薪酬结构失衡，不注重内在公平。……………………………………5

（四）盲目套用和追求先进的、新式的薪酬模式……………………………5

四、华仪电器薪酬管理问题的解决对策解决对策……………………………5

（一）转变薪酬理念，打造薪酬战略…………………………………………5

（二）建立起完整、有效与可执行的薪酬制度………………………………6

（三）多角度、多层次的设置与完善薪酬结构………………………………7

（四）适合自己的薪酬模式，才是最好的模式………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、华仪电气股份有限公司（温州）企业简介

华仪电气股份有限公司系华仪集团有限公司旗下核心控股公司，是温州地区首家A股主板上市的民营企业（股票代码：600290）。公司业务涵盖输配电、风电、环保、工程总包、金融投资、国际贸易等领域。

公司始终坚持以不断创新和追求卓越为用户持续创造价值，为电力、石油化工、冶金、铁路、核电、轨道交通、市政及环保工程、金属与非金属矿山等行业用户提供从方案设计、产品选型、EPC工程总包到售后服务的全过程系统解决方