杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励机制存在的问题及对策研究

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论文字数:14686

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论文编号:GS3713 论文字数:14686

摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

一、激励的内涵及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（一）激励的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（二）激励的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

二、杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励机制的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（一）酒店简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（二）杭州浙蔡楼酒店管理有限公司激励机制的状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

1、薪酬情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

2、晋升情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

3、新员工培训情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

三、杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

（一）缺乏公平的激励竞争机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

（二）激励缺乏针对性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

（三）没有把握员工的真实需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1、薪酬体系不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2、激励方式单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3、缺乏晋升空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

4、忽视对老员工的培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

四、杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励机制存在问题的原因分析．．．．．．．．．3

（一）忽视非物质性的激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1、忽视对员工的信任这方面的激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2、忽视对员工的赞扬这方面的激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

3、忽视给予员工在出色表现时候的激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

4、忽视对员工树立工作目标的激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

五、完善杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励机制问题的对策建议．．．．．．．．．4

（一）建立健全激励管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）员工发展自我激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）营造良好的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1、加强绩效考核，建立合理、科学的薪酬制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2、建立星级员工晋升制度，物质激励与精神激励并重．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

3、重视对老员工的培训工作，确保培训效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（六）结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励机制存在的问题及对策研究

摘要：

激励在人力资源管理中是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，从而使员工与企业稳步共同发展。随着我国经济快速发展，酒店业不断兴起，当今酒店业正处于一个竞争激烈的时代，一个企业要想立于不败之地，就必须认清当前形势，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败的关键，现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人”。因此，构建现代企业员工激励机制成为企业人力资源管理管理者迫切需要完成的任务。本文在分析与研究杭州浙蔡楼酒店管理有限公司员工激励的机制存在的问题的基础上制定出了相应的对策建议，使其能够更有效地激励员工，从而充分发挥出员工的积极性，主动性，创造性，实现企业可持续发展。

关键词：员工激励机制；存在的问题；原因分析；对策建议