煤炭行业中小企业经营管理中存在的问题与对策究

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论文字数:9149

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论文编号:GS3719 论文字数:9149

一、我国煤炭行业现状分析………………………………………………………2

（一）我国煤炭行业分析…………………………………………………………2

（二）我国煤炭行业的现状………………………………………………………2

1、我国煤炭分布现状 …………………………………………………………2

2、供需特征 ……………………………………………………………………2

3、运输瓶颈 ……………………………………………………………………3

中小企业煤炭经营现状 …………………………………………………3

1、煤炭中小企业经营管理的特点 ……………………………………………3

2、煤炭行业发展的制约因素 …………………………………………………3

二、当前煤炭中小企业经营管理中现存问题分析………………………………4

经营管理体系不健全缺乏科学管理模式 ………………………………4

1、煤炭资源开采中存在的问题 ………………………………………………4

2、经营决策的管理问题 ………………………………………………………4

3、煤炭中小企业的质量管理仍然存在问题 …………………………………4

（二）煤炭中小企业销售环节存在的问题………………………………………5

1、煤炭市场的供需不平衡 ……………………………………………………5

2、煤炭定价出现不合理性 ……………………………………………………5

3、缺乏先进的煤炭销售手段 …………………………………………………5

（三）人力资源管理存在“瓶颈”制约…………………………………………5

1、企业自身管理缺陷 …………………………………………………………5

2、不健全的企业激励机制 ……………………………………………………5

三、煤炭中小企业经营管理的改进对策…………………………………………6

完善经营管理体系 ………………………………………………………6

1、完善煤炭开采技术 …………………………………………………………6

2、更新经营管理手段 …………………………………………………………6

3、创建健全的成本经营管理体系 ……………………………………………7

（二）完善煤炭中小企业销售管理的主要策略…………………………………7

1、以销定产，扩大出口量 ……………………………………………………7

2.加强对煤炭产业结构的调整…………………………………………………7

3.加强管理保证煤炭合理定价…………………………………………………7

建立合理的人力资源管理策略 …………………………………………8

真正树立“以人为本”的观念 ……………………………………………8

2、建立企业人员的激励约束机制 ……………………………………………8

四总结………………………………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………………………9

煤炭行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

摘要：煤矿企业在改革开放之前是我国经济发展的支柱性产业，但是随着我国产业结构的不断转型，煤炭中小企业的经营管理模式受到了一定的冲击，而且同我国所提倡的可持续发展理念完全不符。为了改变这一局面，并促使煤矿中小企业在今后的经营管理方面能够取得良好的成效，本文将对其存在的问题进行浅析，并提出更加具有针对性的解决对策，以提高煤炭中小企业经营管理水平，增强中小企业抗拒风险的能力。