浅析力源公司企业文化建设的现状和对策

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论文编号:GS3732 论文字数:6873

一、企业文化相关概述1

（一）企业文化概述1

1.企业文化的定义1

2.企业文化对企业发展的影响和作用1

3.企业文化的建设途径1

（二）我国企业文化发展的主要历程1

1.企业文化的初始阶段1

2.企业文化的上升阶段2

3.企业文化的创新阶段2

二、力源公司企业文化建设中存在的问题2

（一）力源公司基本情况2

（二）力源公司改革初期对企业文化的认识不足2

1.企业福利就是企业文化2

2.企业文化可有可无3

3.企业文化就是挂在墙上的标语3

（三）注重企业文化形式，忽略企业文化内涵3

（四）企业文化建设功利化，注重短期利益3

（五）企业文化建设创新意识不强3

三、力源公司企业文化建设的建议4

（一）转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识4

1.以企业文化促进力源公司先进的管理理论4

2.企业文化是力源公司企业精神的集合4

3.企业文化是力源公司管理理念的集中体现4

（二）与时俱进，科学合理地确定力源公司企业文化建设的方向和重点内容4

1.力源公司企业文化的再定位4

2.提炼力源公司企业文化的核心价值观4

3.让力源员工认同企业文化5

4.塑造力源公司企业文化外观形象5

（三）培养好力源公司企业文化建设队伍5

1.强化职工培训5

2.注重人才储备5

3.开展技术比武5

（四）重视发挥力源职工企业文化建设实施主体的作用5

1.营造良好的工作环境，提高力源员工的归属感和认同感5

2.培养力源职工主动性和主体意识6

3.为力源职工打造良好职业发展平台6

（五）定期开展企业文化建设评估、改进工作6

四、结语6

参考文献：7

一、企业文化相关概述

（一）企业文化概述

1.企业文化的定义

什么是企业文化，企业文化的定义是什么？按照比较流行的说法，企业文化也叫做组织文化，是由一个组织有其价值观、处事形式，符号等组成的特有文化，并且企业文化是已经融合了企业员工生活的方方面面。按照常识来说，企业文化的定义就是上级在没有安排也就是无行政命令的情况下，员工还可以自发的实行的做事风格。