关于企业人力资源管理的研究——以鸿兴公司为例

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论文编号:GS3739 论文字数:6760

一、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状2

（一）公司介绍2

（二）鸿兴控制设备公司人力资源管理状况2

二、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题2

（一）公司规模限制了人才的引进2

（二）缺乏有效的人才管理机制3

（三）缺乏良好的企业文化3

三、完善鸿兴控制设备公司人力资源管理的对策4

（一）运用自身优势吸引人才4

（二）建立完善的人才选拔机制5

（三）重塑企业文化，以人为本6

四、结论7

参考文献7

一、鸿兴控制设备公司人力资源管理现状

（一）公司介绍

鸿兴控制设备公司，是一家具有多年代理经验的医用器械代理商，多年来，公司坚持服务第一的经营理念，以强大的技术支撑为后盾，为客户提供医疗器械服务。公司经营多类品种、多种规格的医用器械，以保障为客户提供切合产品需要的、满足最佳性价比的优质器械。公司奉行新服务思想，将服务覆盖到客户用料的全过程，服务的全过程中，为客户提供全面的技术跟踪服务，义务为客户承担专业顾问及技术指导角色，公司现有人力资源如表1所示。