基于互联网的商业模式创新研究——以新光聚势网络公司为例

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论文编号:GS3823 论文字数:5131

一、饰品企业单一的互联网商业模式弊端2

（一）、投资成本高、企业风险大、投资回报慢2

（二）、企业需要独立发展，行业号召力弱2

（三）、企业竞争激烈，品牌保护工作难做，产品质量参差不齐2

二、传统互联网商业模式企业问题的原因与分析3

（一）、传统企业的发展模式影响3

（二）、传统企业高层落后的管理弊端与生产力3

1、企业忽视了大数据的应用3

2、企业数据处理的不够及时3

（三）、企业落后的生产力4

1、缺乏专业的数据分析管理人才4

2、企业的智能化和商业化程度不高4

三、解决现有企业互联网单一模式的弊端策略4

（一）、汇聚品牌力量，吸引主力流量4

（二）、加强企业品牌设计管理，提高企业人员平均素质4

（三）、促进企业创新能力，提升市场竞争力5

1、完善和落实激励企业自主创新的相关政策5

2、加大对企业技术创新的支持力度5

3、加强企业研发条件和人才队伍建设5

4、组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务6

四、参考文献6

饰品企业单一的互联网商业模式弊端

新光聚势网络有限公司成立于2014年11月，是流行饰品行业首家供应链改善平台，由中国流行饰品行业龙头企业新光控股集团及其他股东投资成立，公司总部位于杭州，并在义乌设立产业一体化园区，在青岛、广州设立分部，服务范围覆盖中国流行饰品业主流市场。新光聚势网络公司成立之前是新光饰品公司的一个营销部门，部门的主要经营模式就是这几年一直盛行的自主生产、自主设计、自主宣传、自主销售，销售的途径主要就是线下找客户，线上网店销售，这样的