万豪置业人力资源管理中存在的问题与对策研究

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论文编号:GS3866 论文字数:6307

一、中小企业人力资源管理概述2

（一）中小企业的概念2

（二）人力资源管理的概念2

二、万豪置业公司概况2

（一）公司概况2

（二）万豪置业公司人力资源现状2

三、万豪置业公司人力资源管理存在的问题3

（一）人员招聘方面3

（二）培训力度不足3

（三）绩效管理和薪酬激励机制不健全4

（四）缺少企业文化建设4

四、对公司人力资源管理的对策5

（一）按需求招聘，重视招聘质量5

（二）加大对员工的培训的力度5

（三）建立与企业相适应的企业文化5

（四）建立科学的薪酬激励机制6

五、总结6

参考文献7

一、中小企业人力资源管理概述

（一）中小企业的概念

中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。