盛家家居企业员工激励机制存在的问题及对策

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论文字数:4585

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论文编号:GS3972 论文字数:4585

一、引言………………………………………………………………………………2

二、企业员工激励机制的现状分析…………………………………………………2

（一）、忽视员工实际需求,重物质激励，轻精神激励………………………2

（二）、激励机制缺乏系统性和科学性…………………………………………2

（三）、竞争激励机制缺失………………………………………………………2

（四）、重物质激励，轻精神激励………………………………………………2

（五）、缺乏相应的约束机制……………………………………………………3

三、企业激励管理存在的问题………………………………………………………3

（一）、激励形势单一，漠视对员工深层次的激励……………………………3

（二）、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡,把激励误认为奖励………3

（三）、传统人事制度惯性的影响………………………………………………3

（四）、激励措施针对性不强……………………………………………………3

四、企业员工激励机制的主要完善对策……………………………………………3

（一）、建立有效的沟通机制，打造多元化的精神激励机制…………………3

（二）、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡,把激励误认为奖励………3

（三）、引入市场竞争机制………………………………………………………4

（四）、制定具有竞争力的工资标准，建立与绩效挂钩的奖金制 ……………4

五、结束语……………………………………………………………………………4

盛家家居企业员工激励机制存在的问题及对策

一、引言

盛家家居有限公司隶属香港盛家商业，经营数十个著名的家具品牌，拥有近三百多家连锁专卖店。我们拥有香港持续销售第一的热销品牌“红苹果家具”、中国最佳青少年儿童家具“我爱我家”等品牌。二十年来，以卓越品质、优质服和良好信誉，使我们的产品走入了千家万户，众多忠实的客户和数十万客户的良好口碑。但在运用激励管理方法和使用激励时存在一些问题。如：员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常发生辞职跳槽行为。究竟其原因是什么呢？下面我们来一一分析。