企业核心竞争力提升策略分析——以北京链家为例

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论文编号:GS4149 论文字数:8310

一、绪论5

（一）研究背景5

（二）研究框架5

（三）研究方法5

二、企业核心竞争力概述5

（一）企业核心竞争力内涵6

（二）核心竞争力理论的思想溯源6

（三）企业核心竞争力的特征7

1.价值优越性7

2.独特性7

3.能力整体性7

4.资源集中性7

5.延展性7

（四）企业核心竞争力的作用8

三、“北京链家”核心竞争力的表现及存在问题8

（一）“北京链家”核心竞争力的表现8

1.客户至上8

2.诚实可信8

3.团队作战8

4.拼搏进取9

（二）“北京链家”核心竞争力的存在问题9

1.企业制度不完善，机制未整合9

2.新人入职率偏低，流失率偏高10

3.人员晋升缓慢，企业考核指标繁琐10

四、提升北京链家核心竞争力举措10

（一）建立新型品牌经营及管理制度10

（二）加强人力资源管理，建立稳定的人才梯队11

1.加强人力资源管理11

2.建立稳定人才梯队11

（三）实行动态管理，选择合适的企业发展战略12

1.实行动态管理12

2.选择适合企业发展现状的企业战略12

五、结论12

（一）研究结论12

（二）管理启示12

（三）研究不足与展望13

企业核心竞争力提升策略分析——以北京链家为例

[摘要]在国际化竞争日趋激烈的今天，市场竞争日趋激烈。企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的特征和作用着手，以“北京链家”为例分析其企业核心竞争力在同类企业中的表现，其表现为客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取，分析出其企业核心竞争力目前所存在的有企业制度不完善、新人入职率偏低和企业考核指标繁琐的问题，提出提升“北京链家”核心竞争力有建立现代企业制度、加强人力资源管理和选择适合企业发展现状的企业战略这几点举措，最后结合我国同类企业的情况总结出提高竞争意识、分化社区主体和“以人为本”等建议。

[关键词]核心竞争力；北京链家；价值；管理