浅谈疫情下中小企业的生存和发展

摘  要

2020年新型冠状病毒感染肺炎疫情的突如其来,打破了所有人的正常生活和工作。我国举全国之力，团结一心，有效控制了疫情的蔓延，企业逐步恢复复工复厂。但是这场疫情的发生,彻底打乱了企业的发展计划,大多数企业几乎陷入停摆状态。尤其是餐饮、住宿、旅游、商场等行业受到极大的影响，制造业因为运输、材料、人员等也受到较大波及。中小企业是中国经济的中坚力量，能否帮中小企业渡过难关，事关疫情防控、就业稳定和国民经济恢复增长的大局。疫情防控下，那么中小企业面临的主要问题有哪些？企业将如何自救求生？政府如何在特殊时期营造更好的营商环境？中小企业由于规模小自身实力弱，也不具备一定的抗风险能力，更是难以独善其身，使本就艰难的生产经营难上加难。首当期冲的就是生存危机的现金流，中小企业的生命力自身实力薄弱，大多数的中小企业现金流根本无法撑过三个月，生命力十分的脆弱；供应链、经营的压力也让中小企业陷入困境，无法交付的订单和成堆成堆的库存，全都是损失。这时候企业应当开源节流，缩减大量的成本，现金节流、优化人员，尽最大的减少亏损；及时转换思路，创新企业管理模式，梳理优化组织结构，管理流程与业务体系；调整企业结构，寻求转型，找好新的突破点，寻求线上自救，线上线下融合，优化创新业务；政府也出台了各种扶持政策，社保、税费、租金给予减免补贴，金融机构提供了支持，适度延期偿还贷款、减免部分债务，一起携手共渡难关。

关键词：中小企业；创新转型；政府扶持；疫情

目  录

摘要 1

引言 1

一、疫情对中小企业的影响................................. 2

二、中小企业在疫情下面临的主要问题 3

（一）中小企业自身实力薄弱 3

（二）现金流的压力 3

（三）中小企业缺乏忧患意识.........................................3

（四）供应链的危机与企业压力4

三、企业自救方法 5

（一）调整稳住心态 5

（二）开源节流...................................................................................51、管理升级，提高效率…………………………………………………………5

2、优化成本，节约费用.............................................................................5

（三）调整企业结构，线上线下融合，优化创新业务.......................6

1、线上销售.............................................................................................6

（1）社交电商依然强劲................................................................................6

（2）互联网医疗健康产业.............................................................................6

（3）在线教育..............................................................................................6

2、供应链风险管理...............................................7

3、如何实现复工复厂“加速度.....................................7

四、 关注政策、政府帮忙..........................................................................8

（一）财政支持..8

（二）税收优惠........ 8

（三）融资促进 8

（四）减轻负担9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12