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我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
本文ID:178686
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XCLW72529 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容,激励就是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作,需要企业建立科学完善的员工激励机制,针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法,制定各种激励措施和规章制度,从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词:民营企业;中层管理人员;激励机制
目 录
摘要3
引言5
1.绪论6
1.1国内外研究现状6
1.1.1国外研究现状6
1.1.2国内研究现状7
1.2研究内容8
1.3研究目的和意义8
2激励机制现状分析9
2.1激励机制现状分析9
2.2企业激励机制存在问题9
2.2.1企业激励手段单一9
2.2.2物质激励竞争力差10
2.2.3精神激励结构不完整10
3存在问题原因分析11
3.1经营业绩的提高11
3.2中层管理员工的需求重点转移11
4企业激励机制的改进建议12
4.1物质激励措施12
4.1.1薪酬激励12
4.1.2多种福利选择计划12
4.2精神激励措施12
4.2.1培训教育激励12
4.2.2组织文化激励13
4.2.3返聘员工激励13
结论14
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人员
激励机制
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2023-06-12 16:55:37【
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