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工商管理
中小企业薪酬管理问题研究——以金华市金航房地产开发有限公司为例
本文ID:178704
(字数:10159)
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XCLW73164 中小企业薪酬管理问题研究——以金华市金航房地产开发有限公司为例
内 容 摘 要
在我国,房地产行业在国民经济中的地位不可忽视。近些年来,房地产行业发展势头迅猛,国家对此给予充分的重视。房地产行业关系到千家万户,国家采取宏观调控的手段限制房地产行业的发展,通过出台一系列政策实现了房价的回落,房地产行业面对这种国家政策的影响必须主动采取措施适应变化,房地产行业要重视人才、吸引人才、留住人才,将人才作为主要的竞争力,完善的薪酬管理制度是房地产企业用于同行业之间竞争的重要手段,科学的薪酬管理制度可以激发员工的内在潜力,为员工提供施展才华的舞台,让员工发挥自身能力的同时为公司带来经济效益,确保员工的职业能力得到快速发展,同时助力公司实现发展战略、完成各项计划,因此,研究房地产行业薪酬管理问题十分必要。本文以金华市金航房地产开发有限公司为例,对其薪酬管理现状展开分析,探究当中存在的主要问题,并提出有效的对策。
[关键词]:薪酬管理;人力资源管理;薪酬激励
目 录
1 引言3
2 金华市金航房地产开发有限公司及其薪酬管理的现状4
2.1金华市金航房地产开发有限公司的介绍4
2.2金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理的现状4
2.2.1薪酬的组成部分4
2.2.2绩效奖励和惩罚措施5
3 金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理存在的主要问题6
3.1薪酬体系各组成部分并不科学6
3.2薪酬管理机制运行缺少员工的支持7
3.3绩效考核不能完全匹配薪酬激励制度7
4 金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理问题的原因分析10
4.1缺乏先进的薪酬管理理念10
4.2家族式管理带来的负面效应11
4.3缺乏完善的薪酬激励和公平机制11
5 解决金华市金航房地产开发有限公司薪酬管理问题的对策13
5.1提高思想意识,掌握先进理念13
5.2科学划分职级,建立更加高效的薪酬管理体系13
5.2.1调整低层、中层管理岗位薪酬待遇13
5.2.2对高层管理岗位薪酬标准做出调整14
5.2.3调整技术岗位现有薪酬标准14
5.3实现绩效考评的规范化,与薪酬激励机制形成一致性15
5.3.1实现绩效考评的规范化15
5.3.2形成与绩效考评统一的薪酬激励机制16
6 结论17
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