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工商管理
职业经理人的绩效评估研究
本文ID:179075
(字数:7869)
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XCLW76467 职业经理人的绩效评估研究
摘要
整个世界的经济逐步走向全球化发展模式,中国的经济发展速度加快。从企业的未来进步及发展的角度来看,职业经理人在企业的管理中已经扮演着重要的角色,而绩效管理当中最重要的动力来源就是人力资源。恰当合理的人力资源管理,可以给企业带来高质量的驱动力,而且更高水平的职业经理人更能带动知识和经济的不断发展。所以绩效管理的成败和发展变化成为企业未来的重要发展目标。在本文中探究A公司职业经理人的绩效考核体系,从根本入手,分析企业的发展现状,了解企业所设置的相关管理目标,研究在考核当中所产生的问题。本文重点探讨A公司,在日常的内控制度建构的过程,所设置的职业经理人绩效考核方面的相关体制。深入的探讨和分析,进一步研究所产生的各项问题,在他人的理论经验的基础上,深入的了解该企业的职业经理人的日常工作,在经理层面绩效考核方面的认知和理解。在分析之后得出的相关结论是,公司的绩效考核主体过于单一,而且从设置的相关指标来看,处于较不合理的状态。企业当中的绩效考核制度问题较多,且实际考核流程很难符合变化要素,在考核的过程当中出现的严重脱节现象,或激励的方式效率低下。这些都给企业带来了严重影响,所以从出现绩效考核原因的角度来看,领导人员对此方面的重视程度较差,而且人力资源管理部门不具备较高的专业性。企业在运作过程当中,并未形成更加科学有效的绩效管理体系,职业经理人的积极性不高,很难通过绩效管理方式提高职业经理人整体水平,这些问题都造成企业的发展需求得不到满足,长期停滞不前。
关键词:职业经理人;胜任力模型;绩效评估;模糊综合评价目 录
1.绪论6
1.1研究背景6
1.2研究意义7
1.3研究方法7
2.我国职业经理人绩效评估现状分析8
2.1职业经理人绩效评估的主要方法8
2.2 A公司职业经理人绩效评估中存在的问题及不足8
2.2.1职业经理人对绩效考核的认识不足8
2.2.2职业经理人对绩效考核的认识不足9
3.A公司职业经理人绩效评估体系构建11
3.1绩效考核体系优化目的11
3.2 绩效考核体系优化原则11
3.3 绩效考核体系优化12
3.4 改进后绩效考核体系13
结论15
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