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工商管理
连锁经营运行模式的研究——以沃尔玛为例
本文ID:179450
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XCLW77553 连锁经营运行模式的研究——以沃尔玛为例
内 容 摘 要
随着时代和经济飞速发展,连锁经营行业依然是国家重点关注的领域,更是各个企业向连锁模式转型的大好时机。本文首先介绍了研究的背景、意义以及国内外关于连锁经营的现状。其次,分析了沃尔玛连锁经营运行模式的现状和在合理的市场规模布局、低价策略、现代化的信息系统、以人为本的人力资源管理等方面的优势。然后,对其存在差异化竞争,人才储备不充分、分店的自主性较小、管理系统跨度大,出现官僚化、扩张适应能力差、商品构架不合理,无法跟上电商趋势等问题进行分析。最后,提出了加强专业性,增加竞争力、增强分店的管理权、实行分权管理与集中管理相结合、根据扩张地区市场情况进行调整、结合电商模式进行线上销售等具体措施。为我国连锁经营模式以后的发展获取更多的经验。
[关键词]:连锁经营;沃尔玛;问题;启示
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景及意义1
1.2 国内外连锁经营研究现状2
1.2.1 国外研究现状2
1.2.2 国内研究现状2
2 沃尔玛连锁经营运行模式的现状3
2.1 沃尔玛的介绍3
2.2 沃尔玛连锁经营模式的优势分析4
2.2.1 合理的市场规模布局4
2.2.2 低价策略5
2.2.3 现代化的信息系统5
2.2.4 以人为本的人力资源管理6
3 沃尔玛连锁经营运行模式存在问题及原因分析6
3.1 差异化竞争,人才储备不充分6
3.2 分店的自主性较小7
3.3 管理系统跨度大,出现官僚化7
3.4 扩张适应能力差8
3.5 商品构架不合理,无法跟上电商趋势8
4 沃尔玛连锁经营运行模式发展建议9
4.1 注重人力资本的培养,增加竞争力9
4.2 增强分店的管理权9
4.3 实行分权管理与集中管理相结合10
4.4 根据扩张地区市场情况进行调整10
4.5 结合电商模式进行线上销售11
5 结论11
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Tags:
连锁经营
运行
模式
研究
沃尔玛
2023-06-12 20:33:33【
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