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工商管理
中小企业薪酬管理管理问题研究
本文ID:179462
(字数:10732)
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XCLW77595 中小企业薪酬管理管理问题研究
随着我国进入WTO,大批外资公司走向国内市场,面临新一轮的人力资源争夺,怎样才能保持企业在海外市场的实力,怎样才能吸引人力资源,所以,建设科学合理的薪资体系是每个企业急需解决的问题。薪酬管理体系是人力资源管理以及整个企业管理工作的核心之一,在企业现代化制度构建中占有十分关键的地位。合理高效的薪酬管理体系可以充分调动公司员工的积极作用和主动,帮助公司员工努力实现企业总体目标,提高公司绩效,确保企业的发展。
伴随经济全球化到来以及市场的进一步发展,我们在国民中的比例也愈来愈大,在国民中的企业战略影响力也愈来愈重大,但是它们在人力资源尤其是工资管理领域方面,还保留着很多错误和不科学的部分,而这些也限制着中国国内中小企业的进一步发展壮大,在这种情况下从薪酬管理的方向找出路,发挥其管理工具的特性有深远的意义。
本文首先剖析了对薪酬管理学的有关定义和基础理论并展开了讨论,接着文章对他们的几个问题和形成因素也展开了一系列剖析,并由此给出了一系列措施,最后文章又进行对企业基本学说的剖析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。
关键词:中小民营企业;人力资源;薪酬管理;薪酬结构;薪酬制度
目录
摘 要0
一、绪论1
(一)研究的目的与意义1
(二)国内外研究现状1
二、中小民营企业薪酬管理面临的问题2
(一)对薪酬认知不足2
(二)薪酬制度不健全2
(三)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足2
(四)职业发展通道缺乏,升薪通道单一3
(五)绩效考核体系不够合理,激励手段较差3
三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析4
(一)家族式企业缺乏现代化管理制度4
(二)没有建立一套完整的项目薪酬分配体系4
(三)绩效考核的缺失4
四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨5
(一)建立合理的薪酬管理制度5
(二)实施分类分级的薪酬管理6
(三)增加薪酬的透明度7
(四) 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点8
(五)加强执行程序公平性原则8
结 论9
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2023-06-12 20:34:30【
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