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工商管理
中小企业薪酬管理问题研究
本文ID:179749
(字数:13056)
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XCLW78399 中小企业薪酬管理问题研究
内 容 摘 要
薪酬管理是企业在发展中需要格外注意的问题,薪酬制度影响着员工工作的积极性和人情,科学合理的薪酬制度体系,可以让员工增强对于企业的信任感,愿意在企业长久的干下去,可以极大的提升企业的人力资源管理效益,推动企业实现长远发展目标。
本文以H公司薪酬管理为研究的核心内容,通过运用文献法和阅读相关的额理论资料,了解目前H公司的薪酬管理现状,分析薪酬管理中存在的问题和不足,如薪酬管理制度不完善、公司岗位设置不合理、福利激励效果不佳、薪酬水平低于市场水平等,其次通过所学管理知识深入分析发现问题产生的原因包括,缺乏薪酬战略导向、岗位设置缺少工作分析、员工的薪酬结构失衡、缺乏有效的薪酬市场调研;最后,根据企业经营的实际情况,提出合适的解决策略,希望本文对于H公司的薪酬管理研究结果可以对企业长远的发展贡献自己的力量,实现企业更远大的发展目标。
[关键词]:薪酬管理;激励;改进方案
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景及意义1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究意义1
1.2 国内外研究综述1
1.2.1 国外研究现状1
1.2.2 国内研究现状2
1.3 研究内容及框架2
1.3.1 研究内容2
1.3.2 论文框架2
2 相关理论基础4
2.1 薪酬管理概念4
2.2 薪酬管理内容4
2.3 薪酬管理的影响因素4
2.4 薪酬管理的理论5
3 H公司薪酬管理现状及存在问题分析6
3.1 H公司简介6
3.1.1 公司简介6
3.1.2 H公司组织结构6
3.1.3 H公司人力资源概况7
3.2 H公司薪酬管理的现状8
3.2.1 H 公司薪酬结构8
3.2.2 H公司员工薪酬目标管理现状8
3.2.3 H公司员工薪酬体系现状8
3.3 H 公司薪酬管理中存在的问题10
3.3.1 薪酬管理制度不完善10
3.3.2公司岗位设置不合理10
3.2.3 福利激励效果不佳11
3.3.4薪酬水平低于市场水平12
4 H公司薪酬管理问题产生的原因分析13
4.1缺乏薪酬战略导向13
4.2 岗位设置缺少工作分析13
4.2.1岗位定员不合理13
4.2.2 不重视岗位职责与要求14
4.3员工的薪酬结构失衡14
4.3.1 薪酬结构单一14
4.3.2 重结果轻过程考核14
4.4缺乏有效的薪酬市场调研14
5 完善H公司薪酬管理问题的对策分析15
5.1 薪酬管理改进的思路15
5.1.1 薪酬管理改进的原则15
5.1.2 薪酬管理改进的思路15
5.2 薪酬管理问题的改进方案16
5.2.1 高层管理人员薪酬改进方案16
5.2.2 行政岗位人员薪酬改进方案16
5.2.3 技术岗位人员薪酬改进方案17
6 结论18
致 谢19
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