新员工培训问题分析——以恒美服饰有限公司为例

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XCLW78698 新员工培训问题分析——以恒美服饰有限公司为例

随着大环境的发展和这个社会的不断推进，每个企业对于员工的发展都有一定的行之有效的方法，对于这个公司长期的发展，还有对员工的分配，对于每个人做到物尽其用，具有重要作用。正因为员工个人发展得到越来越多的关注，所以培训也至关重要。嘉兴恒美服饰有限公司的新员工有着自身的独特特质，是公司的新鲜血液，让恒美公司焕然一新，但这样也给公司的员工培训，造成了一些挑战，而根据恒美服饰公司员工的这一特质，解决培训中所产生的问题，已经成为恒美公司发展中的重要课题和研究重点。

通过对企业现状分析发现恒美公司在员工培训工作上存在培训时间安排不合理、培训形式单一、缺乏有效的评估与反馈、缺乏有效的激励手段等问题，通过查找文献资料、利用所学知识提出了相应的解决对策，以期达到提高培训效率、使新员工能快速融入企业环境和胜任岗位要求的效果。

[关键词]：新员工培训；培训评估理论；解决对策

1 绪论1

1.1 选题背景1

1.2 研究的目的及意义2

1.2.1 研究的目的2

1.2.2 研究的意义2

1.3 研究的方法2

1.3.1 文献研究法2

1.3.2 问卷调查法2

2 新员工培训相关理论3

2.1.1 国内研究现状3

2.2 新员工培训概述4

2.3 新员工培训的重要性5

2.4 新员工的心理特征5

2.4.1 对周围的一切感到好奇5

2.4.2 渴望融入到团队中5

2.4.3 渴望被认可6

2.4.4 希望明确自己的发展前景6

3 恒美公司新员工培训现状及问题6

3.1 企业概况6

3.2 公司新员工培训现状调查7

3.2.1 调查方法7

3.2.2 数据获取方法7

3.2.3 问卷设计8

3.2.4 问卷发放与回收8

3.2.5 调查结果8

3.3 恒美公司员工培训问题分析9

3.3.1 培训时间安排不合理9

3.3.2 培训形式单一10

3.3.3 缺乏有效的评估与反馈10

3.3.4 缺乏有效的激励手段11

4 恒美公司新员工培训问题的解决对策11

4.1 合理安排培训时间11

4.2 培训形式多样化12

4.3 完善恒美公司培训评估与反馈制度13

4.3.1 反应层评估和反馈13

4.3.2 学习层评估和反馈13

4.3.3 行为层评估和反馈13

4.3.4 结果层评估和反馈14

4.4 运用培训激励手段14

4.4.1 物质激励14

4.4.2 心理激励15

4.4.3 个人职业发展激励15

5 结论16

文献