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工商管理
W公司员工培训存在的问题及对策研究
本文ID:179912
(字数:10171)
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XCLW78764 W公司员工培训存在的问题及对策研究
内 容 摘 要
我国经济市场规模逐渐壮大和企业整体水平均衡,员工在企业发展中发挥着重要作用。因此,企业要想提高收益,就要有完善的培训计划,从而激起员工的工作活力。本文以W公司为例,通过分析公司员工培训的现状,提出公司目前存在培训重视程度不够、培训制度不健全、师资队伍不稳定、培训需求分析不足、培训内容缺乏针对性、培训评估机制不健全等问题,并根据问题提出了提高培训的重视度、健全培训制度、改善培训师资队伍、改进培训需求分析、提高培训内容针对性、完善培训效果评估机制等策略,以期促进W公司的发展并为其他公司提供参考。
[关键词]企业;员工培训;人力资本
目 录
1 相关理论的概述4
1.1员工培训的定义4
1.2员工培训的相关理论4
1.2.1需求层次理论4
1.2.2期望理论5
1.2.3人力资本理论5
2 W公司员工培训现状分析6
2.1W公司概况6
2.2W公司员工培训现状6
2.2.1公司人员结构分析6
2.2.2员工参与的培训类型6
2.2.3员工参与的培训方式7
2.2.4调查培训效果评估结果7
2.2.5培训时间与地点8
3 W公司员工培训目前存在的问题分析8
3.1培训的重视程度不够8
3.2培训制度不健全9
3.3师资队伍不稳定9
3.4培训需求分析不足9
3.5培训内容缺乏针对性10
3.5.1技术人员培训项目少10
3.5.2培训内容单一,缺乏实践效果10
3.6培训评估机制不健全10
4 W公司员工培训方法改进对策11
4.1提高培训的重视度11
4.2健全培训制度11
4.2.1员工培训管理规定的建立11
4.2.2外派培训管理办法与培训流程规定11
4.3改善培训师资队伍12
4.4改进培训需求分析12
4.4.1组织分析12
4.4.2工作分析12
4.4.3个人分析13
4.5提高培训内容针对性13
4.5.1确定培训目标与形式13
4.5.2建立管理专家合作平台13
4.6完善培训效果评估机制13
5 结论14
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