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工商管理
浅析员工跳槽现象----以A公司为例
本文ID:179941
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XCLW78837 浅析员工跳槽现象----以A公司为例
内 容 摘 要
随着经济的繁荣,不少企业如雨后春笋般涌现。保留人才一直是企业的核心竞争力。但人才在当今社会的重要性意味着企业有很多选择。更换高质量的人才是常事。招聘是公司人才流动的方向,对公司的挑战和后果。本文以A公司为案例,在文献回顾、定性分析和调查方法的基础上,试图了解富士康员工流失的现状和原因,最后提出解决员工流失问题的对策,以帮助企业实施人才战略。
[关键词]:员工;跳槽;人力资源管理
目 录
1 引言4
2 企业员工跳槽的相关理论4
2.1企业员工跳精的概念4
2.2企业员工跳槽的分类5
2.2.1按跳槽员工职位分为:管理层员工和普通员工5
2.2.2按员工知识水平分为:知识型员工和劳动型员工5
2.2.3按跳槽规模分为:集体跳槽和个人跳槽5
2.3企业员工跳槽的特点5
3 A员工跳槽现象6
3.1 A公司概况6
3.2 A公司员工跳槽情况7
3.2.1 A公司人力资源配置状况7
3.2.2 A公司员工跳槽情况7
3.3 A公司员工跳槽特征8
3.3.1从学历角度看,流失人才以硕士和本科为主9
3.3.2从年龄角度看,流失人才以中青年为主9
3.3.3从流向地区看,流失人才以流向沿海城市为主9
3.3.4从流失渠道看,跳槽是员工离职的主渠道10
4 员工跳槽成因的分析10
4.1员工价值取向驱动10
4.2企业管理制度的权责不对等11
4.3员工职业生涯管理缺位11
4.4企业文化建设落后12
5 正确处理企业员工跳槽问题的建议13
5.1树立正确价值观,加强员工职业道德建设13
5.2重视公平原则,完善企业责权制度13
5.3健全职业生涯机制,促进员工全面发展14
5.4强调以人为本思想,塑造独特的企业文化15
总结15
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2023-06-12 21:15:51【
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