员工跳槽现象分析研究

内 容 摘 要

随着知识经济的不断发展，人力资源的作用也越来越重要，企业意识到了留住员工对企业发展的重要性。C公司作为一家中小型IT互联网科技服务公司，为了预防员工跳槽流失，完善了绩效考核制度、薪酬制度，并且通过开展员工培训，来留住员工。随着市场竞争环境的变化，以往的员工挽留策略失去了效果。本文以C公司为例，分析了C公司员工跳槽的现状和原因，并且提出了一系列的对策措施。研究发现，该公司员工跳槽的原因主要是员工薪酬与绩效考核管理待完善，公司员工技能培训机制不完善，公司内部员工管理制度不健全等方面，直接影响了员工对公司和对工作的满意度，导致员工跳槽。基于员工流失的原因，提出了一系列的解决对策，包括完善员工薪酬管理制度，完善员工福利制度，保障员工的薪资待遇公平公正，并且不低于行业平均水平。完善员工技能提升培训，重视员工职业技能的提升。完善内部员工日常管理制度，建立良好的内部管理文化氛围。通过这些措施，旨在进一步完善对员工的管理体系，更好的留住员工，提高员工的战斗力，促进公司各项业务的发展。 

[关键词]：员工跳槽；原因；策略

目       录

1 前言3

2 员工跳槽的现状4

2.1公司简介4

2.2公司员工跳槽现状4

3 公司员工跳槽原因分析7

3.1薪酬管理体系不健全7

3.2组织管理机制有待完善7

3.3员工培训与职业规划不足8

4 解决员工跳槽的建议8

4.1完善薪酬管理体系的对策8

4.1.1建立科学的员工薪酬体系8

4.1.2完善绩效考核指标与公示制度9

4.2完善组织管理体系的对策10

4.2.1加强对领导者的培训与选聘10

4.2.2完善内部沟通管理制度10

4.3完善员工培训与职业规划的对策11

4.3.1建立科学的员工岗位晋升机制11

4.3.2完善员工培训培养机制11

结论13

文献