论中小企业发展战略规划

本文ID：180012

(字数：7645)

XCLW79019 论中小企业发展战略规划

摘要

由于中国市场经济的深入发展,中小企业竞争也日益加剧,中国的经济已进入了新的发展阶段。由于我国网络基础设施比较完善,伴随物联网、互联网金融等的蓬勃发展和新兴互联网科技的广泛使用,国内消费的形式也产生了重要的变化。伴随着这些现象的出现，本文也对如何适应消费者的需要、更好的服务于消费者、降低自身的成本、提高产品的质量以及树立品牌优势进行了具体的论述，也表达了个人的看法，这将成为许多公司,特别是中小企业应该要调整的发展方向。市场的竞争核心就是对人力资本的争夺,企业应该构建科学合理的人才培养机制,构建企业文化的人力资源管理体制。

中小企业由于缺乏可依靠的技术资源、缺乏强有力的资本能力、在发展初期又缺乏高级管理人才,因此为了茁壮成长,就必须构建和围绕着差异化策略、品牌战略、市场营销策略、财务成本策略、管理人才战术,系统化的提高中小企业自身的战略规划能力、全面管控能力、团队执行能力。本文也从各方面对企业未来的发展规划做出了具体论述，在企业发展中，特别要注重的是人力资源的战略规划，一个公司只有将人才资源整合并且合理利用起来，才能使员工各司其职，发挥个人的最大优势，这样公司的运转才能正常，经济发展才会得到提高。

关键词：中小企业；发展战略；战略规划

引言1

1.品牌战略规划1

1.1树立品牌战略意识1

1.2重视产品品牌商标注册3

1.3努力提高品牌的含金量2

1.4做好品牌宣传工作2

1.5塑造诚信的企业品牌3

2.营销战略规划3

2.1对市场外部营销环境进行正确的定位3

2.2建立反应灵敏，运作高效的营销机制4

2.3企业的整体营销活动要以顾客满意为中心4

2.4加强营销部门之间的相互合作.....................................5

3.成本管理战略规划6

3.1转变思想观念，加强对企业的成本管理6

3.2借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法6

3.3借助计算机信息技术，推行成本会计电算化7

4.人力资源战略规划7

4.1确保人力资源战略规划与企业战略规划相结合7

4.2制定科学合理的绩效管理系统8

4.3加强绩效考核人员的素质和专业技能培训10

结论10

文献