中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理的研究

摘 要

伴随着社会经济的发展，责任成本管理已变成工程施工企业管理人员和投资人管理方法和发展公司的主要因素。责任是加强新项目成本管理，健全新项目成本管理管理体系，成本提前准备、成本溶解、过程控制、计算剖析、新项目盈利，勤奋操纵新项目成本，这对建筑企业成本的谈论起着非常重要的功效。成本管理是一种会计工程分包管理方法方式，它融合了企业内部运营团队的权责利，及其对外劳务外派，使工程的每一个环节、每一个阶段都获得合理操纵。可是，现阶段建筑企业的成本管理还具有好多问题，责任成本管理无法获得合理发展。以中建二局有限责任公司为例子。这个企业有悠久的历史，经营规模巨大，业务流程覆盖面广。对于企业经营活动中的债务成本问题，应用合理的办法制订合理的防控措施，保证企业可以有效的进行经营活动。引言：根据查找相关资料，对目前世界各国成本管理的科研成果实现了归类，并对有关成本管理基础理论实现了具体论述，以使建筑行业获得更快的发展。

[关键词]：建筑企业；成本管理；施工项目

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1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 国内外研究现状1

1.2.1. 国内研究现状1

1.2.2. 国外研究现状2

1.3. 研究意义2

1.4. 研究内容和方法3

1.4.1. 研究内容3

1.4.2. 研究方法3

2. 责任成本管理的基础4

2.1. 建筑行业责任成本的概述4

2.2. 建筑行业责任成本制度4

2.2.1. 施工方案逐步优化制度4

2.2.2. 目标成本逐级控制制度4

2.2.3. 分部项目部统筹管理制度5

2.3. 成本管理的实施的优势5

3. 中国建筑第二工程局有限公司基本情况及其责任成本控制实施条件6

3.1. 公司经营状6

3.2. 公司责任成本管理制度的结合6

3.3. 公司实施责任成本管理制度的流程及弊端7

3.3.1. 公司的施工项目流程7

3.3.2. 公司责任成本管理的弊端7

4. 中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理制存在风险的原因9

4.1. 成本管理体系不够完善9

4.1.1. 公司内部奖罚制度不够明确9

4.1.2. 公司成本决策体系不够科学9

4.2. 内部责任成本管理警惕性较弱10

4.2.1. 往来款坏账较多10

4.2.2. 筹集资金不够合理10

4.3. 财务成本科员工综合素质问题10

4.3.1. 财务人员的综合素质较低10

4.3.2. 财务人员运用责任成本管理方法不够细致灵活11

4.4. 责任成本管理制度经营战略模式不够创新11

4.4.1. 成本的归集和分配存在弊端11

4.4.2. 成本管理战略较为狭义12

5. 中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理风险的解决对策13

5.1. 建立完善的财务责任成本管理体系13

5.1.1. 完善员工的公平的分配制度13

5.1.2. 提高财务成本科决策体系的科学水平13

5.2. 强化责任成本管理风险意识14

5.2.1. 建立对客户预警体系14

5.2.2. 提高筹集资金的科学性14

5.3. 提高财务成本科员工综合素质15

5.3.1. 提高财务人员的综合能力15

5.3.2. 提高财务人员的责任成本方法的多元化15

5.4. 强化经营战略模式与时俱进15

5.4.1. 优化成本的归集和分配15

5.4.2. 建立现代化成本管理战略16

6. 结论17

文献