企业中“跳槽”现象的原因及举措分析

本文ID：180112

(字数：11155)

XCLW79241 企业中“跳槽”现象的原因及举措分析

内容摘要

企业的核心竞争是员工的竞争，如何吸引员工、留住员工已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。然而，员工“跳槽”在当今社会已经成为一种普遍现象，它会给企业带来有形和无形的损失，因此企业有必要分析员工“跳槽”影响因素且通过一定的措施和方法减少人才流失。本文首先介绍员工“跳槽”相关概述，然后以TX公司为例分析TX公司“跳槽”现状，再从企业外部因素、公司内部因素、员工个人因素三方面分析目前TX公司员工“跳槽”的影响因素，最后针对影响因素提出TX公司解决员工“跳槽”对策，其中企业外部因素对策包括积极应对市场的变化、充分利用区位优势；公司内部因素对策有制定合理的薪酬体系、完善员工职业发展通道、制定系统培训机制；员工自身因素对策有制定灵活的休假制度、加强人文关怀，以解决员工“跳槽”问题。

[关键词]：员工跳槽；影响因素；解决对策

1 导论3

1.1 问题的提出3

1.2 文献综述3

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2 国内研究现状4

1.3 研究方法6

2 理论基础7

2.1 员工跳槽的含义7

2.2 马斯洛需求层次理论7

2.3 双因素理论8

3 TX公司员工跳槽现状9

3.1 TX公司简介9

3.2 TX公司人力资源结构及分布9

3.2.1 公司组织架构设置9

3.2.2 员工分布情况10

3.3 TX公司员工跳槽情况11

3.3.1 员工跳槽学历分析11

3.3.2 员工跳槽年龄分析12

3.3.3 员工跳槽岗位分析12

4 TX公司员工跳槽的影响因素13

4.1 企业外部因素分析13

4.1.1 人才市场充满机会13

4.1.2 竞争对手争夺13

4.2 公司内部因素分析13

4.2.1 缺乏合理的薪酬福利制度13

4.2.2 员工的职业发展通道不畅通14

4.3 员工个人因素14

4.3.1 个人利益驱动14

4.3.2 员工文化层次不平衡15

5 TX公司应对员工跳槽的对策建议16

5.1 企业外部因素对策16

5.1.1 积极应对市场的变化16

5.1.2 充分利用区位优势16

5.2 公司内部因素对策16

5.2.1 制定合理的薪酬体系17

5.2.2 完善员工职业发展通道17

5.3 员工自身因素对策18

5.3.1 构建良好的企业文化18

5.3.2 加强人文关怀18

6 总结19

文献