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工商管理
国有企业员工激励机制研究——以广州石化公司为例
本文ID:180275
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XCLW79582 国有企业员工激励机制研究——以广州石化公司为例
国有企业在国民经济发展中起着重要作用,受过去计划经济的影响,国有企业在分配上仍一定程度存在“大锅饭”,激励机制不完善。在市场化经济的今天,这一做法无疑影响员工工作的积极性,制约员工激励机制的完善。党的十九届五中全会指出,要充分激发市场活力,深化国资国企改革,加快国有经济的布局及结构调整。这为激发国有企业新活力,深化运营国有企业改革,完善企业员工激励机制指明了方向。本文以国有企业——广州石化公司为研究对象,采用文献分析、问卷调查等方法,分析广州石化公司的激励体系现状,了解员工的实际需求,探究其存在的问题,员工对现有的激励体系满意度如何、哪些方面需要改进等,在此分析基础上,有针对性地提出进一步优化薪酬体系的对策,完善广州石化公司的员工激励体系,以期对其他国有企业有借鉴意义。
[关键词]:激励机制;薪酬体系;国有企业;石化公司
目 录
1 引言1
2 广州石化公司员工激励机制现状1
2.1 基本概况1
2.1.1 经营情况1
2.1.2 人力资源状况2
2.2 员工激励机制现状3
2.2.1 激励流程3
2.2.2 激励机制4
3 广州石化公司激励机制存在的问题分析5
3.1 薪酬体系和绩效考核方面5
3.1.1 薪酬体系缺乏灵活性与公平性5
3.1.2 绩效考核机制设计缺乏科学性6
3.1.3 薪酬与绩效缺乏关联性6
3.2 员工培训方面存在的问题6
3.3 员工的个人发展和晋升存在的问题7
3.3.1 员工个人发展规划模糊7
3.3.2 员工晋升路径窄7
3.4 企业文化方面存在的问题7
4 完善广州石化公司员工激励机制的对策建议8
4.1 规范薪酬体系和绩效考核8
4.1.1 采用以岗位工资与绩效工资为主要构成的工资体系8
4.1.2 建立科学灵活的绩效考核体系9
4.2 丰富激励手段,完善激励机制11
4.2.1 建立科学、公平的激励制度11
4.2.2 进一步完善激励机制11
4.3 重视并加强人才培训11
4.4 完善企业文化激励作用12
5 结论与展望13
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激励机制
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广州
石化
公司
2023-06-12 21:44:52【
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