京东方科技企业绩效考核体系优化研究

本文ID：180418

(字数：10654)

XCLW79832 京东方科技企业绩效考核体系优化研究

本文通过文献调研，论述了现代企业管理中绩效考核的理论意义和现实依据。之后结合实际分析京东方科技公司现行的绩效考核体系存在的问题和不足，具体包括绩效考核目的不明确、绩效考核中沟通不到位、考核指标设计不科学和绩效考评结果应用单一等问题，并且针对这些问题提出了相应的解决措施，主要有通过座谈会和培训等方式向员工明确绩效考核的目的、完善员工绩效沟通渠道、结合公司实际设定科学合理和操作性强的考核指标和标准、不断加强和丰富绩效考核结果的应用等，这将为京东方科技公司，乃至其他存在类似绩效考核问题的公司来改善绩效考核制度、提升人力资源管理水平带来借鉴作用。

关键词：绩效考核；绩效沟通；绩效考核体系

引言1

一、相关理论概述1

（一）理论简述1

1．绩效考核的概念1

2．目标设定理论2

3．绩效考核满意度的相关理论2

（二）文献综述3

1．国内研究现状3

2．国外研究现状4

二、京东方科技公司背景分析5

（一）京东方科技公司简介5

（二）京东方科技公司绩效考核现状分析5

1．集团绩效考核体系发展历程5

2．集团现行的绩效考核方案6

三、京东方科技公司绩效考核中存在的问题7

（一）绩效考核目的不明确7

（二）绩效考核中的沟通问题8

（三）绩效考核指标设计不科学8

（四）绩效考评结果的应用问题9

四、京东方科技公司员工绩效考核优化的对策与建议10

（一）明确绩效考核目的10

（二）完善员工绩效沟通渠道10

（三）设定考核指标和标准11

（四）绩效考核结果的应用12

结语13

文献