民营企业人力资源管理的对策研究

随着中国市场经济的逐步深入，企业之间的竞争日益加剧，人才是企业最具活力、最具发展前景和最大收益的战略资源，正逐步成为企业参与竞争、寻求发展的一支重要力量。人力资本是企业最宝贵的资源，也是企业的核心竞争力。本文运用定性分析、定性分析等研究手段，对民营企业的人力资源管理现状进行了分析，结果表明，民营企业的人力资源管理仍处于传统的人力资源管理模式，缺乏有效的培训投入，缺乏有效的激励措施。造成这一现象的主要因素是私营企业在人力资源管理方面没有得到足够的重视，以及在中国传统的人际关系网的作用下，人力资源管理的目的不明确，各种管理方法也不能起到应有的作用。而民营企业的生产型部门，由于缺乏有效的供给，以及销售部门的应收帐款不能及时收回，这些问题都可以从人力资源的管理中得到有效的解决。要解决这一问题，必须从员工的激励、人员配置、文化培养等方面入手。文章通过对我国民营企业人力资源配置特点的分析，并针对当前我国民营企业存在的问题，提出了自己的看法。

关键词：民营企业、人力资源、绩效评估

目录

1. 引言1

2. 民营企业的人力资源结构特征1

2.1 青年人口构成2

2.2 人员教育体系的二元结构2

2.3 人员的高度流动2

2.4 外聘员工，“借脑”盛行2

3. 民营企业人力资源管理现状分析3

3.1 引进人才的途径与方法缺乏合理性和科学性3

3.2 业绩评价存在随意性缺少客观标准3

3.3 过分重视制度管理，薪酬激励机制不健全4

3.4 人才资源的缺乏和培训机构的不健全5

4. 民营企业人力资源管理解决对策5

4.1 树立以人为中心的经营思想6

4.2 建立健全人力资源管理制度6

4.3 建立客观公正的绩效考核制度6

5. 健全企业激励机制7

6. 建立教育和训练体系，持续提升职工的质量7

7. 强化公司文化8

8. 结束语8

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