中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

国内外市场经济不断发展，经济全球化格局逐渐形成，从一定程度上推动着中小企业企业薪酬管理制度的创新。中小企业企业的长远发展离不开好的薪酬管理制度，更离不开专业人才，故优秀薪酬制度的构建具有重要意义。如果薪酬制度不合理就会造成优秀人才流失，从而给中小企业企业的经营带来危机。对薪酬管理制度进行研究和深化改革可以使中小企业企业内部建立一套更加完善的管理和经营体系，从而帮助中小企业企业实现经营效益最大化。本文研究得出如下结论：中小企业企业管理中最为核心的内容是薪酬管理，它的改革与创新势在必行。建立高效的薪酬管理体系需要结合中小企业的企业文化为背景，综合考量企业实际经营管理现状以及核心战略部署，以公平、公开、公正为原则，科学制定薪酬管理制度，以企业可持续发展为核心理念，全面优化薪酬管理体系，同时还应关注薪酬制度的激励作用，为企业经济利益的最大化提供理论支持。

[关键词]薪酬管理；薪酬制度；激励

目录

1 前言1

2 薪酬管理概念及相关理论概述2

2.1 薪酬相关概念2

2.1.1薪酬的概念及构成2

2.1.2 薪酬的本质3

2.2 薪酬管理概念3

2.2.1 薪酬管理3

2.2.2 薪酬管理的目标4

3 中小企业员工薪酬管理现状调查5

3.1 调查问卷的设计及处理5

3.2 调查数据的统计分析5

3.2.1员工薪酬满意度调查5

3.2.2员工薪酬公平性调查7

3.2.3 薪酬管理激励制度的相关调查8

4 中小企业薪酬管理上存在的问题10

4.1 薪酬制度缺乏科学性10

4.2 员工的薪酬与业绩关联度不高10

4.3 员工薪酬增长机制不完善11

4.4 中小企业薪酬管理理念陈旧11

4.5 企业不重视对员工的福利激励12

5 中小企业薪酬管理优化对策13

5.1 建立科学的薪酬管理机制13

5.2 建立薪酬监督部门13

5.3 中小企业增加对员工的福利激励14

6 总结15

文献