我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的中层管理人员更是企业中的关键性人才。中层管理人员是企业高层管理人员与基层员工之间的桥梁，是企业各项战略目标分解落实工作的承担者，在企业中扮演者十分重要的角色。如何吸引留住中层管理人员，并通过合理的激励制度激发中层管理人员工作的积极性，是值得每一个企业思考的问题。薪酬激励是所有激励方法中，激励效果较好、时效性较强也更容易被中层管理人员接受的一种方法。本文以奥测公司为背景，首先阐述了中层管理人员的重要性以及相关激励理论，为后文研究奠定理论基础。其次通过调查了解企业中层管理人员现行的薪酬激励制度，结合薪酬管理理论以及激励理论等相关知识，分析企业中层管理人员薪酬激励中存在的问题。最后，针对这些问题并结合企业的实际情况提出优化建议。希望通过本文的研究，为奥测公司中层管理人员的薪酬激励提出一些参考意见。

[关键词]：中层管理人员；薪酬激励；奥测世纪技术股份有限公司

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究状况2

1.3.2 国内研究状况2

2 中层管理人员薪酬激励理论基础3

2.1 薪酬的概念及构成3

2.1.1 薪酬的概念3

2.1.2 薪酬的构成3

2.2 薪酬激励理论4

2.2.1 需求层次理论4

2.2.2 公平理论4

2.3 中层管理人员的薪酬需要特征4

2.3.1 物质需求标准提高5

2.3.2 非经济性薪酬的需求程度增大5

2.3.3 绩效与薪酬匹配度更高5

2.3.4 需要中长期薪酬激励6

3 奥测公司简介及中层管理人员界定6

3.1 奥测公司简介6

3.2 奥测公司组织架构7

3.3 奥测公司中层管理人员情况7

3.3.1 人员组成7

3.3.2 性别构成8

3.3.3 学历构成8

3.3.4 年龄构成8

4 奥测公司中层管理人员薪酬激励现状及其问题9

4.1 奥测公司中层管理人员薪酬构成9

4.1.1 基本薪酬9

4.1.2 可变薪酬10

4.1.3 福利11

4.2 奥测公司中层管理人员薪酬水平11

4.3 奥测公司中层管理人员薪酬激励的问题12

4.3.1 薪酬水平缺乏市场竞争力12

4.3.2 绩效薪酬激励性不足12

4.3.3 福利制度缺乏针对性13

4.3.4 缺乏长期薪酬激励13

4.3.5 薪酬激励方式单一13

5 奥测公司中层管理人员薪酬激励机制优化方案14

5.1 提高薪酬水平的市场竞争力14

5.2 增强绩效考核与薪酬的关联性15

5.2.1 优化绩效考核指标15

5.2.2 应用绩效考核结果16

5.3 建立有弹性的福利制度17

5.4 引入虚拟股票计划18

5.5 丰富非经济性薪酬的方法19

5.5.1 改善工作环境20

5.5.2 提供心理咨询20

5.5.3 组织团队建设20

5.5.4 拓宽晋升渠道21

6 结论21

文献