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工商管理
国有企业员工激励机制研究——以广州石化公司为例
本文ID:180921
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XCLW80794 国有企业员工激励机制研究——以广州石化公司为例
内 容 摘 要
国有企业在国民经济发展中起着重要作用,受过去计划经济的影响,国有企业在分配上仍一定程度存在“大锅饭”,激励机制不完善。在市场化经济的今天,这一做法无疑影响员工工作的积极性,制约员工激励机制的完善。党的十九届五中全会指出,要充分激发市场活力,深化国资国企改革,加快国有经济的布局及结构调整。这为激发国有企业新活力,深化运营国有企业改革,完善企业员工激励机制指明了方向。本文以国有企业——广州石化公司为研究对象,采用文献分析、问卷调查等方法,分析广州石化公司的激励体系现状,了解员工的实际需求,探究其存在的问题,员工对现有的激励体系满意度如何、哪些方面需要改进等,在此分析基础上,有针对性地提出进一步优化薪酬体系的对策,完善广州石化公司的员工激励体系,以期对其他国有企业有借鉴意义。
[关键词]:激励机制;薪酬体系;国有企业;石化公司
目 录
1 绪论1
1.1 研究背景1
1.2 研究内容2
1.3 研究方法2
1.4 研究意义2
2 文献与理论综述3
2.1 文献综述3
2.1.1 国外文献综述3
2.1.2 国内文献综述3
2.2 理论概述4
2.2.1 激励的概念4
2.2.2 激励机制的概念4
2.2.3 激励理论4
3 广州石化公司员工激励机制现状6
3.1 基本概况6
3.1.1 经营情况6
3.1.2 人力资源状况7
3.2 员工激励机制现状8
3.2.1 激励流程8
3.2.2 激励机制8
4 广州石化公司激励机制存在的问题调查10
4.1 调查问卷设计及收集10
4.1.1 调查问卷设计的思路及内容10
4.1.2 调查问卷的发放与收集10
4.2 调查问卷结果统计与分析12
4.2.1 关于薪酬水平方面的调查分析12
4.2.2 关于绩效考核方面的调查分析14
4.2.3 关于员工发展与培训的调查分析15
5 广州石化公司激励机制存在的问题分析16
5.1 薪酬体系和绩效考核方面16
5.1.1 薪酬体系缺乏灵活性与公平性16
5.1.2 绩效考核机制设计缺乏科学性17
5.1.3 薪酬与绩效缺乏关联性17
5.2 员工培训方面存在的问题17
5.3 员工的个人发展和晋升存在的问题18
5.3.1 员工个人发展规划模糊18
5.3.2 员工晋升路径窄18
5.3.3 企业文化方面存在的问题18
6 完善广州石化公司员工激励机制的对策建议19
6.1 规范薪酬体系和绩效考核19
6.1.1 采用以岗位工资与绩效工资为主要构成的工资体系19
6.1.2 建立科学灵活的绩效考核体系20
6.2 丰富激励手段,完善激励机制21
6.2.1 建立科学、公平的激励制度21
6.2.2 进一步完善激励机制22
6.3 重视并加强人才培训22
6.4 完善企业文化激励作用23
7 结论与展望24
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激励机制
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广州
石化
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2023-06-13 09:37:55【
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