ZJ房地产公司的员工激励研究

本文ID：180975

(字数：18489)

XCLW80908 ZJ房地产公司的员工激励研究

内容摘要

目前，对于许多房地产企业而言，员工的专业素养不够高，流动性大等问题，使员工的激励和留任成为迫在眉睫的挑战。因为人才就像未开发的矿山一样，如果能够使用高效的采矿手段进行开采，它将成为企业发展的重要推力；相反，若没有适度的挖掘和高效使用，这不仅会导致企业资源的流失，有时候甚至会变成企业发展的障碍。企业人才激励机制便是开拓公司“人才矿藏”的工具。因此，如何利用有效的激励机制发展人才储备已经成为房地产企业生存发展的关键任务。

本论文在借鉴国内外人力资源管理理论和激励理论的基础上，以ZJ房地产公司作为研究对象展开调查研究，针对ZJ房地产公司激励机制的不足和缺乏科学的激励方法，提出了优化措施。通过发放问卷的方式，对公司员工开展关于公司现有激励机制满意程度的调查，研究现有激励机制存在的问题。通过对收集来的数据进行深度剖析，发现公司现行激励机制存在薪酬制度不完善、员工绩效考核体系不完整、培训方式单一且培训内容与员工实际工作所需不符、员工晋升通道狭窄、企业文化建设欠缺等不足之处。最后就这些问题为ZJ房地产公司员工激励制度优化提供具体的保障措施，建立健全的以员工为中心，科学合理，符合实际的人力资源激励体系。

[关键词]：激励机制；员工激励；房地产公司；激励性薪酬

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

1.3 研究意义2

2 激励理论概述3

2.1 激励的定义3

2.2 激励的分类4

2.3 激励的相关理论5

3 ZJ房地产公司员工对激励机制的满意度分析9

3.1 ZJ房地产公司概况9

3.2 ZJ房地产公司人力资源概况10

3.3 ZJ房地产公司员工激励机制调查问卷分析10

4 ZJ房地产公司员工激励存在的问题15

4.1 员工薪酬制度不完善15

4.2 员工绩效考核机制过于片面16

4.3 没有建立一套完善的培训体系17

4.4 晋升通道狭窄和缺乏对员工职业生涯的规划18

4.5 企业文化建设缺失19

5 加强ZJ房地产公司员工激励的建议19

5.1 建立一套完善的薪资福利体系20

5.2 健全绩效考核制度27

5.3 建立完善的员工培训体系29

5.4 重视员工职业生涯管理30

5.5 加强企业文化建设31

6 结论与展望31

6.1 论文研究的主要工作和成果31

6.2 存在的不足和展望32

文献