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工商管理
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策--以M公司为例
本文ID:181095
(字数:7678)
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XCLW81333 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策--以M公司为例
内 容 摘 要
企业管理是以财务管理为主要核心,绩效管理是财务管理的基础,这两者必需相互依靠。对企业来说,财务管理与绩效管理这两者在企业管理中都占着重要地位。本文突破点事将财务管理与绩效管理两者很好的联合,建立一个完整良好的循环。本人拟从企业实际执行的角度对丽江M装饰设计工程有限公司在绩效管理中存在的问题进行分析,找出问题的根源,提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。希望对我国中小企业在绩效管理方面能够起到积极的推动作用。
[关键词]:绩效管理、财务绩效管理、M公司、问题及对策
目 录
1.引言1
2.相关理论基础1
2.1绩效管理定义1
2.2绩效管理的主要内容2
2.2.1绩效管理的过程2
2.2.2我国中小企业绩效管理的特点2
3.M设计工程有限公司绩效管理现状2
3.1 M设计工程有限公司概况3
3.2 M设计工程有限公司绩效管理现状分析3
4.M设计工程有限公司绩效管理存在的问题4
4.1管理缺乏系统性4
4.2盲目选择管理办法5
4.3绩效考核标准不科学5
4.3.1绩效指标设置不科学5
4.3.2绩效考核方法不科学6
4.3.3缺乏健全的反馈制度6
5.改善M设计工程有限公司绩效管理的对策议6
5.1建立完整的绩效考核体系6
5.2科学的进行工作分析7
5.3明确定义合理的绩效考核标准8
5.3.1绩效所要考核的内容应当是在可以控制的范围之内的8
5.3.2在制定考核的标准的时候,要始终记得围绕着三个要点制订8
5.4绩效考核指标的改进8
5.4.1采用有针对性的指标8
5.4.2采用对行为有引导作用的指标9
6.结论9
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2023-06-13 11:39:25【
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