人力资源管理中绩效考核问题研究—以B公司为例

本文ID：181166

(字数：6298)

XCLW81607 人力资源管理中绩效考核问题研究—以B公司为例

内容摘要

人力资源是企业发展的重要组成部分。当前，社会发展已经进入知识竞争时代，企业之间的竞争，已经从产品竞争，转化为对人才的竞争，面对激烈的市场竞争，如何吸引高素质的人才，实现对企业员工的素质培训和绩效考核，促使员工为企业发展做出更多贡献，是企业在转型发展过程中要关注的重点问题。本文通过对人力资源管理中的绩效考核进行分析，以期提高企业的人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。

[关键词]：绩效，考核，人力资源，人力，研究，问题

引言1

1. 企业人力资源管理中的绩效考核研究和意义1

1.1. 绩效考核在人力资源管理中的重要地位1

1.1.1. 合理分配薪资与提高员工积极性1

1.1.2. 单位管理体系的健全2

1.1.3. 绩效考核可以帮助员工制定职业规划2

1.1.4. 有效的绩效考核能为企业的工作调整和职务变更提供依据3

2. 绩效考核、绩效管理的概念3

2.1. 绩效考核3

2.2. 绩效管理3

2.3. 绩效考核≠绩效管理 4

2.4. 考核结果难以量化 4

3. B公司案例分析4

3.1. 项目背景4

3.2. 该企业绩效考核现状5

3.3. 绩效考核的解决方案及建议5

3.3.1. 建立建全科学有效的绩效管理体制5

3.3.2. 建立绩效管理流程和体系6

3.3.3. 进行绩效考核培训6

3.3.4. 提高绩效考核的的技术能力6

3.3.5. 提高人力资源管理部门对绩效考核的重视7

结语7

文献