浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

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XCLW81956 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内容摘要

我国的市场经济体系起步较晚，所以我国也没能第一时间的进行人力资源管理体系的构建。不过，随着时代的发展，我国也正式开始了绩效管理的创设，绩效管理经过短短半个世纪的发展，取得了一定的成绩，然而快速发展也就意味着会有很多的问题产生。虽然国内的很多企业在绩效管理中投入了大量的时间成本和人力成本，然而并获得应有的效果，在很多企业里绩效管理满意度并不高，甚至引起了员工的反感，企业的绩效管理还处于较低的阶段。期望通过本次研究，从绩效管理的发展及现状分析，找出现今绩效管理的现状和存在的问题，针对这些现状和问题，妥善找出改善现状或解决问题的办法，为企业绩效管理的发展提供鉴。 [关键词]：绩效管理现状发展问题对策

1 绩效管理的释义及发展3

1.1 什么是绩效管理3

1.2 绩效管理的发展3

1.2.1 人事考核阶段4

1.2.2 绩效考核阶段4

1.2.3 绩效管理阶段4

1.2.4 战略绩效管理5

1.3 战略绩效管理的作用6

2 绩效管理对于企业的战略意义6

2.1 有效推进企业战略目的的实现6

2.2 有效激励员工和提高工作能力6

2.3 构建公平竞争环境的企业文化7

3 绩效管理存在问题7

3.1 把绩效考核认为是绩效管理7

3.2 对绩效管理的重视度不够7

3.3 绩效管理的流程不全和管理过程中的沟通不足。7

3.4 绩效考核目的、内容、公平性不明确。8

3.5 重绩效考核，轻绩效反馈8

4 绩效管理问题解决对策8

4.1 根据公司的战略规划制定人力资源绩效管理战略8

4.2 规范的绩效考核制度，制定完善的考核指标8

4.2.1 建立绩效管理系统9

4.2.2 设置恰当的绩效指标9

4.2.3 设计并优化绩效管理的流程9

4.3 企业高层树立科学的绩效管10

4.3.1 绩效管理重在管理者和员工的积极参与10

4.4 绩效管理方案的具体措施11

4.4.1 制定绩效计划阶段11

4.4.2 对负责绩效评估的人员进行培训11

4.4.3 绩效考评实施阶段11

4.4.4 绩效反馈沟通阶段12

4.4.5 绩效反馈是绩效考核的公正基础12

4.4.6 绩效反馈是提高个人绩效的保证12

4.4.7 沟通、培训机制，形成绩效管理文化13

4.4.8 绩效考评结果应用阶段13

5 结束语14

6 文献