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关于中小型企业流程管理存在的问题与优化建议
本文ID:181303
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XCLW82273 关于中小型企业流程管理存在的问题与优化建议
内 容 摘 要
随着我国社会经济的发展,我国中小型企业已经逐渐发展为国民经济的重要增长点。这些中小型企业不仅促进了我国经济的发展,解决了社会就业问题,同时也促进了我国科学技术的创新和发展。然而,在全球经济的快速发展情况下,我国中小型企业也面临着越来越大的挑战,企业在管理过程中存在的问题越发显著,为了更好的转型与发展,企业需要建立完善的管理体系。流程管理作为现代化企业管理的重要组成之一,它直接影响企业内部的管理效率的有效性和适用性。因此,中小型企业必须加强流程管理体系建设,全面提升企业的核心竞争力,促使企业的管理得到提升和更好的发展。本文通过分析流程管理在当下中小型企业管理过程中的作用,总结分析了中小企业流程管理的现状和存在的问题,并提出相应的优化建议,以便给我国中小型企业的管理者提供一些参考借鉴。
[关键词]:中小型企业;流程管理;经济发展
目 录
内 容 摘 要1
1.引言1
2.流程管理的概述2
2.1流程管理的定义2
2.2流程管理的作业2
2.3建立流程管理体系的意义3
3.中小型企业流程管理的现状3
3.1流程管理理念淡薄3
3.2流程管理不规范4
3.3流程管理没有落地4
4.中小型企业流程管理存在的问题4
4.1企业各部门间协同性差4
4.2流程管理的专业能力弱5
4.3流程推进实施困难5
4.4流程信息化管理薄弱6
5.优化中小型企业流程管理的建议6
5.1高层领导流程管理理念的转变6
5.2建立制度文件为准则和依据7
5.3完善绩效考核的管理机制7
5.4利用流程信息化管理平台8
5.5强化流程管理的落地实施8
5.5.1流程的宣贯8
5.5.2流程的稽核8
5.5.3流程的改进9
5.6加强企业流程管理的培训9
5.6.1外训/引入专业内训9
5.6.2定期开展企业培训9
6.结论10
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2023-06-13 11:58:29【
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