管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

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XCLW82554 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

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内容摘要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

摘要……………………………………………………………………I

Abstract………………………………………………………………II

第一章引言……………………………………………………………1

第二章企业管理人员的选拔存在的问题及对策分析

2.1 选拔中存在的问题

2.1.1 求全能型人才，脱离实际

2.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性

2.1.3 公平公正原则

2.1.4 因人设岗

2.2 选拔中存在问题的对策分析

2.2.1 不求全能型人才，量体裁衣

2.2.2 不要一味地墨守成规，因循守旧

2.2.3 贯彻公平工作原则

2.2.4 规避因人设岗

第三章企业管理人员培训存在的问题及对策分析

3.1 培训中存在的主要问题

3.2 培训中存在的问题的对策分析

第四章总结

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